八一中文>青春校园>俗人回档>第399章 梦想万一实现了呢?

边学道不是十几页材料就能唬住的人。

丁克栋既然想表现,得有点真材实料才行。

好在边学道不在的这3天,丁克栋做足了功课,而且他留学时对这个东西确实有研究。

事实上,“vie模式”确实是边学道的知识盲区。

2011年支付宝事件沸沸扬扬时,边学道粗看了相关新闻,但他当时只关注了支付宝,没关注背后的契约关系。

换句话说,vie认识他,他不认识vie。

现在,丁克栋在四山都江市某宾馆的会客厅里,系统地给边学道分析了“vie模式”。

边学道说的没错,丁克栋确实想到前面了。

在边学道脑海里,隐约有海外注册公司的念头,但他欠缺必要的关注和执行力,或者说,边学道一直觉得要等公司做大到一定程度才有那个必要,短期内,他觉得没那个必要,也没那个野心。

可是看了丁克栋的材料后,边学道想到了智为科技。

丁克栋在材料里提到了新浪,说这种模式因最早由新浪设计用来进入纳斯达克市场而又被称为“新浪模式”。该模式随后被一大批中国互联网公司效仿,搜狐、百度等均以“vie模式”成功登陆境外资本市场。事实上,在中国,使用“vie模式”最频繁的领域是风险投资最集中、最狂热的互联网行业。

对智为科技,边学道有一个很宏大的战略构想。可是想要支撑这个构想,靠自己的钱根本不可能实现。而想海外融资、海外上市,走这条vie之路是早早晚晚的事。

边学道一口喝了一杯茶,放下茶杯问丁克栋:“就你了解的,详细说说。”

丁克栋看着茶几上的材料问:“从哪开始说?”

边学道说:“先主后次,从最重要的开始说。”

丁克栋调整一下坐姿,开口说:“海外投资者要获得投资回报,主要依靠上市后在二级市场抛售股票。这决定了想获得海外投资的国内公司,大都要去海外上市。于是,国内公司和海外投资者需要建立一个海外公司作为上市主体,同时,国内实际持牌的运营公司,跟海外上市的主体公司发生协议控制关系,以保证国内公司的收益等可以输送到海外上市公司。这时候,就需要设计一个vie结构。”

“其基本步骤是,先在维京群岛建立一个公司。这个公司再跟投资方即vc和pe在开曼群岛共同设立一个公司,作为上市主体。这家公司去控制香港一家壳公司。”

“壳公司在中国设立一家外商独资企业。这家外商独资企业跟国内实际运营公司再签订一系列的合同协议,这些协议控制合同就是vie结构。通过vie结构,可以把在中国赚钱的利润,以换汇的方式,结算到国外的实体去。这一套结构,美国资本市场是认可的。”

边学道问丁克栋:“操作步骤说细一点。”

丁克栋说:“第一步,国内个人股东设立bvi公司。”

边学道打断丁克栋:“什么是bvi公司?”

丁克栋说:“简单说,就是依照当地法律在英属维尔京群岛注册的公司。”

边学道问:“在那注册有什么好处?”

丁克栋伸出右手,掰着手指头说:“第一,保密度高;第二,合理避税;第三,操作灵活;第四,政治经济贸易环境稳定;第五,不受外汇管制……还有一些好处,我记不准了。”

边学道说:“你继续说操作步骤,该第二步了。”

丁克栋说:“第二步,以上述bvi公司、风投为股东,设立开曼公司,作为上市主体。第三步,上市主体设立香港壳公司,持有该公司100的股权。第四步,香港壳公司在境内设立一个或多个外资全资子公司(e与内资公司签订一系列协议,达到利润转移及符合美国vie会计准则的标准。”

边学道问:“设立海外公司需要多长时间,多少钱?”

丁克栋说:“有半个月时间和5万美元注册成本就可完成注册。”

在这间会客厅里,边学道第一次跟丁克栋说起了智为科技。

其实去年那趟混团的三亚行,敢为的管理层已经知道老板在外面还有一家网络公司,叫智为。

但既然敢为和智为的管理层方面没有接触和交叉,说明边学道有意将两个企业划分成两个完全独立的体系,也就没人深问,更没人深谈,就算谈也是关系好的几个,私下里说一说。

现在边学道一说,丁克栋就明白了,老板对智为科技的定位摇摆不定。

丁克栋试探着问:“你想把智为科技定位成敢为集团的子公司?”

边学道听了,缓缓摇头:“不,我希望是两个企业。”

丁克栋继续问:“现在的智为,你有多少话语权?”

边学道说:“我占股70,管理层占股30,不过前阵子我拉进去一笔投资,要摊一些股份。”

丁克栋想了一会儿说:“那就不如让这家公司也搭建vie结构,你或者敢为以风投的身份,跟他共同设立作为上市主体的公司。”

边学道说:“如果我个人成立一个风投公司,怎么样?”

丁克栋说:“完全没问题,殊途同归而已,只不过你需要组建一支合格的顾问团队。”

感觉聊得差不多了,边学道忽然问丁克栋:“你真觉得敢为和智为有必要整什么vie?咱们离海外上市还远着呢吧?”

丁克栋笑了,他很少笑,但这次是真心笑了。

拿起茶几上的材料,丁克栋用极少见的语


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